Marvell Việt Nam

Tôi trân trọng tinh thần đồng đội và sự hợp tác trong công việc. Mọi người luôn hỗ trợ nhau tận tình tạo nên môi trường làm việc tích cực. Công ty còn tổ chức nhiều chương trình đạo tạo chuyên môn, kỹ năng mềm giúp nhân viên phát triển năng lực cá nhân và chuyên môn.
Chính sách làm thêm giờ rõ ràng, được chi trả đúng hạn cùng các hỗ trợ thiết thực giúp nhân viên an tâm.

Môi trường trẻ trung, năng động, ham học hỏi. Chú trọng work-life balance.
Công ty cũng luôn khuyến khích nhân viên vừa học (bằng gói hỗ trợ 30tr/năm) vừa chơi (bằng budget team building, sinh hoạt câu lạc bộ 800k/tháng).
Cung cấp thiết bị mới (Mac Air/Mac Pro) cho nhân viên (được bóc seal ngay ngày đầu onboard).
Có nhiều hoạt động chia sẻ kiến thức để tất cả cùng nhau phát triển.
Tuỳ dự án mới phải OT. Còn lại hầu như đi làm và về đúng giờ.

Lương ổn so với sinh viên mới ra trường, có tăng lương định kì tùy performance và DH, lương trả đúng hạn, đóng BHXH full lương
OT nhiều và không có chính sách quy ra tiền OT

Thích cách mà mọi người quan tâm nhau. Công việc thì lúc nào cũng có khó khăn, nhưng team mình hay cứu mình lúc mình lao đao. Môi trường cởi mở, thoải mái, có team building, company trip vui. Được work hybrid, sếp cũng hay hỏi han quan tâm nên thấy cũng được an ủi. Văn phòng sạch sẽ. Có nhiều hoạt động thiện nguyện ý nghĩa, đóng góp tích cực cho cộng đồng. Môi trường lành mạnh.
Dự án mình đang làm thì ko bắt làm thêm giờ nên hiện tại vẫn ổn

1. Chance to work with top talents from around the world in global projects.
2. Big clients, so the quality standard is high; you have to adapt yourself to this.
3. Learning from your managers, your clients, your colleagues and from company resources, which is massive.
4. You contribute value to the company and project, you will get what you deserve.

Generally, no overtime is required for project. However, if it's required, then the approval process is clear.

- Lương và đãi ngộ: Mức lương đã giảm so với mặt bằng chung trước đây. Khoản hỗ trợ làm việc tại nhà đã bị hủy bỏ.
- Môi trường làm việc: Văn hóa công ty chuyển dịch sang hướng quản lý vi mô (micro-management), thiếu sự tin tưởng và tăng cường giám sát nhân viên.
- Cơ hội thăng tiến: Lộ trình sự nghiệp và các cấp bậc kỹ thuật không rõ ràng, gây khó khăn cho việc phát triển lên các vị trí cao hơn.
- Quản lý cấp cao: Ban lãnh đạo tại Việt Nam chưa tạo được ảnh hưởng tích cực và đôi khi các quyết định còn gây phiền hà cho đội ngũ.
- Phúc lợi: Chuyến đi công ty hàng năm được tổ chức chưa chuyên nghiệp trong khâu sắp xếp nơi ở, chưa mang lại trải nghiệm tốt nhất cho nhân viên.