ZIGExN VeNtura là thành viên của Tập đoàn ZIGExN Nhật Bản, một công ty công nghệ niêm yết trên sàn chứng khoán Tokyo. Không chỉ có lợi thế là công ty sản phẩm với nhiều dự án hướng đến thị trường Nhật Bản, ZIGExN VeNtura còn nổi bật với văn hóa phát triển nhân sự chuyên nghiệp. Tại đây luôn có cơ hội trở thành lãnh đạo mới cho những nhân viên tiềm năng. Nhờ đó, ZIGExN VeNtura trở thành môi trường lý tưởng cho IT Developer muốn thăng tiến trong sự nghiệp, giúp công ty góp mặt trong danh sách Công ty IT tốt nhất Việt Nam 2025 của ITviec.
Dưới đây là những câu chuyện thực tế của các thành viên đã phát triển sự nghiệp thành công tại ZIGExN VeNtura:
Tự tin trở thành Leader dự án với chương trình Leadership Training
Duyệt Nguyễn – Leader dự án Website mua bán xe cũ tại ZIGExN VeNtura chia sẻ: Khi không còn tập trung vào lương, Duyệt tìm thấy cơ hội thăng tiến rất tốt ở các công ty mới mở tại Hà Nội, hoặc công ty có bộ phận mới như ZIGExN VeNtura. Tại đây, khi được bổ nhiệm vào vị trí leader, Duyệt được tham gia các chương trình Leadership Training bài bản, từ đó nhanh chóng vượt qua lo lắng lúc đầu và dần tự tin với vai trò mới.
“Tôi đã áp dụng kiến thức từ các buổi đào tạo này vào công việc. Tôi đặt mục tiêu cho nhóm cụ thể, rõ ràng hơn, có thời gian biểu và đầy đủ thông tin. Nếu mình không chú trọng phần giao tiếp, team sẽ không thể hoàn thành task theo mong muốn của mình được” – Duyệt chia sẻ.
Không chỉ cải thiện về giao tiếp, các buổi training còn giúp Duyệt nâng cao khả năng mentoring. Anh tìm ra phương pháp trao quyền: Giao task lớn cho Senior, sau đó để họ tự phân công và hướng dẫn sát sao cho Junior & Intern developer.
Bước ra khỏi vùng an toàn để trở thành Key Dev
Duy Bùi – PHP Senior dự án Website tư vấn tình cảm đánh giá cao việc làm tại công ty product: “Kiến thức kỹ thuật của tôi đã được trau dồi vì ZIGExN VeNtura là công ty sản phẩm, không phải outsource. Có nhiều cơ hội để đào sâu về trải nghiệm người dùng.”
Bên cạnh nâng cao chuyên môn, ZIGExN VeNtura còn là nơi thúc đẩy nhân viên thăng tiến. Duy cho biết:
Ban đầu, tôi vào công ty ở vị trí Middle rồi đến Senior, nhưng mình cũng hơi lo lắng do sẽ nhận được ít hơn sự bao bọc từ Leader. Mình sẽ phải có trách nhiệm nhiều hơn, đảm bảo chất lượng đầu ra mà không phải lúc nào cũng phụ thuộc vào Leader.
Nhưng với sự tin tưởng và tạo điều kiện từ công ty, hiện tại, Duy đã được cất nhắc từ vị trí Middle lên Key Dev của team, từ phụ trách mảng Web đến mở rộng qua Mobile, và đảm nhận trọng trách đào tạo các member khác trong team.
Duy đánh giá trải nghiệm làm việc này là 8/10 vì “không có công ty nào hoàn hảo, nhưng tôi nhìn nhận, dự án của tôi tốt, tất cả thành viên đều đang phát triển. Công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên được thăng tiến lên vị trí mới.”
Phát triển năng lực lãnh đạo nhờ định hướng bài bản
Đạt Đỗ – Leader dự án Website dịch vụ việc làm tại ZIGExN VeNtura đánh giá cao việc công ty có quy trình thăng tiến minh bạch. Không chỉ đánh giá hiệu suất dự án, công ty còn xem xét khả năng của nhân viên để đề xuất thăng chức nếu phù hợp.
Xuất phát điểm là một Senior Dev, Đạt từng lo lắng mình chưa đủ kỹ năng để làm leader. Nhưng sau dự án, công ty đã nhìn thấy tiềm năng của anh từ sớm:
Công ty vẫn sắp xếp cơ hội cho mình tham gia vào một team nhỏ, đảm nhận vai trò quản lý mới để mình phát triển kỹ năng quản lý dự án, quản lý team và học hỏi, trao đồi thêm kinh nghiệm từ các anh leader có kinh nghiệm.
Đạt cho biết ZIGExN cũng rất tôn trọng nguyện vọng nhân viên. “Họ luôn hỏi về định hướng của bạn trước, có muốn thăng tiến lên vị trí mới không, muốn phát triển kỹ năng kỹ thuật hay quản lý. Công ty lắng nghe tích cực, khi cơ hội đến, thấy bạn có đúng kỹ năng, họ sẽ tạo cơ hội cho bạn.”
Chương trình phát triển lãnh đạo tại ZIGExN VeNtura
Chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo toàn diện là một trong các chính sách nổi bật được các thành viên trong công ty đánh giá cao, đưa ZIGExN VeNtura góp mặt trong danh sách Công ty IT tốt nhất Việt Nam 2025 của ITviec.
Chương trình này không chỉ bao gồm lý thuyết mà còn tạo cơ hội thực hành thông qua các dự án thực tế. Công ty khuyến khích văn hóa mentoring và chia sẻ kinh nghiệm, ví dụ như Duyệt đã ứng dụng phương pháp này với team của mình, đồng thời cũng học hỏi từ các buổi chia sẻ giữa các leader.
ZIGExN VeNtura còn có lộ trình thăng tiến rõ ràng với chu kỳ đánh giá định kỳ: 6 tháng một lần, với cuộc hẹn trao đổi về đặt mục tiêu. Các lãnh đạo tại ZIGExN VeNtura đều bắt đầu từ vị trí chuyên môn và được thăng tiến dựa trên hiệu suất công việc và tiềm năng phát triển.
Hiệu quả của chương trình đã được chứng minh qua những con số: Trong năm vừa qua, đã có tổng số 12 thành viên được công ty đề xuất cho vị trí mới, 8 thành viên mới được tham gia Leadership Training, và 2 Senior Dev đã thành công tiến lên vị trí Leader.
Tìm hiểu thêm về các phúc lợi tại ZIGExN VeNtura tại đây!
Nội dung và hình ảnh được cung cấp bởi ZIGExN VeNtura