(English below)

Làm việc từ xa (remote) mang lại cho các chuyên gia công nghệ cấp cao tại Việt Nam sự linh hoạt và mức thu nhập toàn cầu, nhiều người lại vấp phải “giới hạn sự nghiệp” khi sự phát triển và cơ hội bị chững lại. Việc chuyển đổi từ remote sang làm việc trực tiếp (on-site) tại nước ngoài không hẳn là để tìm kiếm một môi trường “tốt hơn”, mà là một lựa chọn giữa được và mất, nhất là trong lĩnh vực công nghệ chuyên sâu, nhằm thúc đẩy tinh thần chủ động và sự phát triển sự nghiệp dài hạn.

Mô hình làm việc từ xa đã định hình lại nền tảng bối cảnh nghề nghiệp cho các chuyên gia công nghệ cấp cao tại Việt Nam. Mô hình này cho phép họ tiếp cận các công ty toàn cầu, mức thu nhập cạnh tranh và các hình thức làm việc linh hoạt mà không cần phải chuyển chỗ ở. Đối với nhiều kỹ sư, đây là một lựa chọn tối ưu.

Tuy nhiên, đối với những kỹ sư công nghệ làm việc trong các lĩnh vực phức tạp hơn như deep tech, nghiên cứu và phát triển (R&D) dài hạn và các hệ thống công nghiệp, họ có thể nhận thấy rằng, mặc dù họ vẫn mang đến những sản phẩm chất lượng cao, sự nghiệp của họ lại không phát triển với tốc độ tương xứng. Đây là điều mà nhiều người gọi là ‘trần phát triển sự nghiệp’, không phải ở cá nhân, mà là một giới hạn mang tính cấu trúc trong cách công việc được tổ chức.

Trong cuộc trao đổi dưới đây, ông Dương Tuấn Lực – CTO tại Agentiv AI, Chủ tịch Cộng đồng Công nghệ Việt Nam tại Phần Lan, cùng bà Lê Vân Anh – Region Manager tại Work in Finland Unit thuộc Business Finland, sẽ chia sẻ góc nhìn từ cả hai phía từ trải nghiệm thực tế của một kỹ sư công nghệ đã xây dựng sự nghiệp tại Phần Lan, và góc nhìn hệ sinh thái từ đơn vị đang kết nối nhân tài Việt với các cơ hội phát triển tại quốc gia Bắc Âu này.

Cuộc trò chuyện sẽ mở ra một góc nhìn sâu hơn về câu hỏi đâu là môi trường có thể phù hợp cho chặng đường phát triển tiếp theo của kỹ sư công nghệ Việt Nam?

Những cơ hội khi làm việc trực tiếp tại nước ngoài (on-site)

Trong lĩnh vực deep tech và R&D, các kỹ sư được kỳ vọng không chỉ tham gia xây dựng các giải pháp mà còn hiểu rõ bối cảnh công việc và định hình chính các bài toán đó. Và những bài toán này thường xuất hiện thông qua các cuộc thảo luận ngẫu nhiên, trong các tương tác tự phát ở chỗ làm việc và các cuộc tranh luận ở giai đoạn đầu giữa các đội ngũ. Trong bối cảnh đó, mô hình làm việc từ xa có thể hạn chế khả năng tác động đến các quyết định thượng nguồn và đảm nhận trách nhiệm cho những vấn đề vĩ mô hơn.

Ông Dương Tuấn Lực, CTO đến từ Agentiv AI, làm việc tại Helsinki (Phần Lan), lưu ý rằng các đề xuất kỹ thuật có thể sẽ bị từ chối khi làm việc từ xa, đơn giản là vì kỹ sư đã bỏ lỡ các “cuộc tán gẫu”, chúng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bối cảnh công việc, về các mối bận tâm của từng người và kết quả là bạn không thể truyền đạt đúng giải pháp đến đúng người vào đúng thời điểm.

Với vai trò là Đại sứ Helsinki Partners và đang tích cực tham gia vào hệ sinh thái công nghệ tại quốc gia này, ông nhận thấy rằng thách thức đối với sự phát triển thường không nằm ở năng lực kỹ thuật mà ở cách đánh giá đối với vị trí Senior. Ông đã chứng kiến xu hướng này nhiều lần, trong chính sự nghiệp của mình cũng như trong cộng đồng kỹ sư người Việt tại Phần Lan.

“Khi bạn làm việc remote từ Việt Nam cho một công ty Châu Âu hoặc Mỹ, bạn rất dễ bị mắc kẹt ở cấp độ Middle. Khi bạn muốn vươn lên cấp Senior, cấp Staff hoặc cấp Principal, công ty cần thấy bạn chủ động dẫn dắt các giải pháp giữa các phòng ban, và điều đó gần như bất khả thi khi bạn bị lệch múi giờ đến 5-6 tiếng và chỉ có thể gặp gỡ đồng nghiệp qua màn hình”.

Ông đưa ra một ví dụ cụ thể:

“Một kỹ sư giỏi mà tôi biết đã làm remote cho một công ty quy mô lớn ở Bắc Âu trong ba năm. Các đợt đánh giá hiệu suất của anh ấy luôn vượt mức kỳ vọng, nhưng chưa bao giờ được thăng chức. Sau 8 tháng chuyển đến Helsinki, anh ấy đã được thăng chức lên kỹ sư cấp Staff. Không phải vì anh ấy đột nhiên trở nên xuất sắc hơn, mà vì cuối cùng anh ấy đã được những người đưa ra quyết định thăng tiến chú ý đến”.

Thực trạng này cho thấy rõ ràng rằng mô hình làm việc từ xa phù hợp cho giai đoạn triển khai nhưng lại hạn chế khả năng hiện diện của người kỹ sư trong quá trình hình thành các quyết định.

Tại sao môi trường làm việc lại quan trọng?

Tầm quan trọng của việc hiểu rõ bối cảnh công việc càng trở nên then chốt hơn trong những môi trường nơi công việc kỹ thuật gắn liền chặt chẽ với các hệ thống trong thế giới thực.

Trong ngành công nghiệp đổi mới, phát triển phần mềm thường được tích hợp với phần cứng, khâu vận hành và các quy trình vật lý. Tại các tổ chức công nghệ đổi mới, chu kỳ phát triển thường dài hơn, và sự biến động lại là bản chất của công việc. Theo OECD, việc chuyển giao kiến thức và đồng sáng tạo giữa các đơn vị nghiên cứu, khối công nghiệp và các bên liên quan khác là những động lực quan trọng của sự đổi mới. Điều này càng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao tiếp và tương tác trực tiếp trong công việc.

Phần Lan thường xuyên được nhắc đến như một trong những môi trường như vậy. Theo Global Innovation Index năm 2024, Phần Lan xếp thứ 7 trong số 133 nền kinh tế đổi mới trên toàn cầu và đã liên tục duy trì vị trí trong top 10 qua nhiều năm. Quốc gia này được hậu thuẫn bởi sự đầu tư dài hạn vào nghiên cứu, giáo dục và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số. Hệ sinh thái của Phần Lan trải dài từ AI ứng dụng, viễn thông, tự động hóa công nghiệp cho đến các công nghệ bền vững – những lĩnh vực đòi hỏi các kỹ sư phải hoạt động vượt ra khỏi những giới hạn kỹ thuật hạn hẹp.

Trong những bối cảnh đó, sự hiện diện trực tiếp đóng vai trò then chốt. Việc có mặt trực tiếp tại nơi làm việc cho phép các kỹ sư tham gia sớm hơn vào quá trình giải quyết vấn đề, xây dựng lòng tin giữa các phòng ban, và dẫn dắt các hệ thống phức tạp một cách hiệu quả hơn. Theo thời gian, sự tương tác này có thể chuyển hóa thành những trọng trách lớn hơn và tầm ảnh hưởng sâu rộng hơn đến sự nghiệp của người kỹ sư đó.

Những lợi thế khi chuyển đến làm việc tại Phần Lan

Bà Vân Anh Lê, Region Manager tại Đơn vị Work in Finland trực thuộc Business Finland – đơn vị đóng vai trò cầu nối đưa nhân tài Việt tiếp cận các cơ hội nghề nghiệp và phát triển tại Phần Lan thông qua nhiều sáng kiến chiến lược, đã đưa ra những góc nhìn sâu sắc từ kinh nghiệm kết nối nhân tài quốc tế với hệ sinh thái công nghệ tại Phần Lan:

  • Sự phát triển sự nghiệp và mức độ hiện diện: Phần Lan là một trong những quốc gia đề cao tinh thần học tập suốt đời và đưa triết lý này vào chính môi trường làm việc. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng Phần Lan thuộc nhóm quốc gia tại châu Âu mang đến điều kiện thuận lợi hàng đầu cho những nhân viên có mong muốn liên tục phát triển năng lực chuyên môn trong công việc.
  • Văn hóa làm việc và sự tin cậy: Phần Lan thiết lập cấu trúc tổ chức phẳng nơi mọi người gọi nhau bằng tên riêng, có các chế tài nhằm đảm bảo sự bình đẳng và giao tiếp thẳng thắn. Quá trình ra quyết định ở Bắc Âu rất kỹ lưỡng; mặc dù có vẻ như chậm hơn so với Mỹ hay Việt Nam, nhưng khâu thực thi lại rất dứt khoát và hiếm khi phải làm lại. Khi làm việc trực tiếp, sự tin tưởng được xây dựng dựa trên sự nhất quán, độ tin cậy và quyền từ chối.
  • Cân bằng công việc – cuộc sống và hỗ trợ gia đình: Hệ thống Phần Lan ưu tiên sức khỏe và tinh thần nhân viên. Tiêu chuẩn làm việc với 8 giờ một ngày, số giờ làm việc tối đa 40 giờ một tuần và chính sách nghỉ phép hưởng lương trong năm. Đối với các gia đình, Phần Lan cung cấp chế độ nghỉ phép thai sản hào phóng, giáo dục miễn phí chất lượng cao, dịch vụ chăm sóc sức khỏe dễ tiếp cận và dịch vụ chăm sóc trẻ em tại trường công được pháp luật đảm bảo với mức phí giới hạn dưới 300 euro mỗi tháng.

Chia sẻ về trải nghiệm làm việc tại đây, bà Lê Vân Anh cho biết:

“Khi tôi bắt đầu làm việc tại tổ chức này, giám đốc đã bày tỏ lo ngại khi thấy tôi chưa lên lịch nghỉ phép đủ. Với họ, một nhân sự được nghỉ ngơi đầy đủ sẽ thoải mái để suy nghĩ những ý tưởng mới và có khả năng sáng tạo tốt hơn. Tại Phần Lan, người lao động được khuyến khích trao đổi, tham vấn đồng nghiệp về các ý tưởng mới và liên tục tìm cách đổi mới trong công việc. Chính môi trường làm việc mang tính cộng tác cao này góp phần tạo nên những kết quả chất lượng và năng suất hơn. Qua đó giúp mỗi người có thêm thời gian cho cuộc sống cá nhân, bạn bè và gia đình.”

Ông Dương Tuấn Lực nhấn mạnh rằng suy cho cùng, đây là vấn đề về định hướng và mức độ phù hợp hơn là sở thích cá nhân. Nếu mối quan tâm chính của bạn nằm ở việc thực thi kỹ thuật chuyên sâu và hiệu suất cá nhân, làm việc từ xa vẫn mang lại hiệu quả cao. Tuy nhiên, nếu mục tiêu là phá vỡ giới hạn sự nghiệp ở cấp độ tầm trung, xây dựng tầm ảnh hưởng đến nhiều phòng ban và chủ động định hình các quyết định về sản phẩm, thì sự hiện diện trực tiếp trong một hệ sinh thái được hỗ trợ mạnh mẽ như Phần Lan sẽ mang lại những lợi thế vô cùng khác biệt.

Những đánh đổi đằng sau quyết định chuyển dịch

Các mô hình làm việc trực tiếp đặt ra nhiều thử thách khác. Sự tương tác trở nên nhanh hơn, nhưng cũng đòi hỏi nhiều thời gian và sự chú ý hơn, làm giảm thời gian làm việc tập trung cao độ. Làm việc từ xa mang lại những lợi thế rõ rệt, từ sự tập trung không bị gián đoạn, sự linh hoạt về mặt địa lý, cho đến khả năng theo đuổi song song nhiều mối quan tâm về nghề nghiệp hoặc đời sống cá nhân. Đối với những kỹ sư mà công việc chủ yếu thiên về kỹ thuật và tập trung vào giai đoạn triển khai, những lợi ích này vẫn cực kỳ hấp dẫn.

Chi phí sinh hoạt và thuế ở các quốc gia như Phần Lan cao hơn, điều này có thể làm thay đổi thu nhập thực nhận một khoảng tương đối so với việc làm remote từ Việt Nam. Tuy nhiên, những khoản thuế này được tái đầu tư vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, hạ tầng công, giáo dục chất lượng cao và hệ thống y tế toàn dân – những lĩnh vực không chỉ phục vụ cuộc sống hiện tại mà còn tạo nên nền tảng ổn định cho tương lai dài hạn của mỗi cá nhân và gia đình.

Khoảng cách địa lý với gia đình, người thân và những mạng lưới hỗ trợ quen thuộc tại quê nhà cũng là một thử thách đáng cân nhắc, đặc biệt với những người đã có cam kết dài hạn về mặt cá nhân. Nhưng ở chiều ngược lại, đây cũng là cơ hội để mở rộng trải nghiệm sống như được tiếp xúc với một nền văn hóa mới, một cách làm việc mới và một góc nhìn khác về sự nghiệp lẫn cuộc sống. Đây là những trải nghiệm mà bạn sẽ khó có được nếu chỉ ở trong vùng an toàn quen thuộc.

Khám phá cơ hội việc làm tại Phần Lan

Để khám phá sâu hơn những câu hỏi này, Chính phủ Phần Lan đang tổ chức chuỗi sự kiện Discover Finland – diễn ra trong 3 ngày liên tiếp từ ngày 20 đến 22 tháng 5, 2026, độc quyền dành riêng cho cộng đồng công nghệ Việt Nam.

Chuỗi sự kiện này mang đến cơ hội để hiểu rõ hơn về:

  • Hệ sinh thái công nghệ Phần Lan vận hành trong thực tế như thế nào.
  • Những loại hình vai trò đang nổi lên trong lĩnh vực công nghệ đa dạng.
  • Và làm thế nào các kỹ sư giàu kinh nghiệm tại Việt Nam có thể tham gia vào môi trường này.

Trong đó, những chuyên gia quan tâm đến các cơ hội làm việc trực tiếp tại Phần Lan nên tham gia sự kiện Work in Finland – Discover your future in Finland:

Ngày: 22 tháng 5, 2026
Thời gian: 18:00 – 20:30
Địa điểm: Khách sạn Sofitel Sài Gòn – Số 17 Lê Duẩn, Phường Sài Gòn, TP. HCM
Đăng ký ngay tại đây: Sự kiện Work in Finland – Discover your future in Finland

Chuỗi sự kiện được thiết kế dành riêng cho các chuyên gia công nghệ cấp cao tại Việt Nam, những người đang cân nhắc về chặng đường tiếp theo trong sự nghiệp của mình. Sự kiện này chỉ diễn ra độc quyền tại thị trường nhân tài công nghệ Việt Nam. Đối với những ai không chỉ tìm kiếm một công việc mới, mà còn tìm kiếm một môi trường khác biệt để phát triển, sự kiện này có thể là một xuất phát điểm mang lại nhiều giá trị hữu ích.

(English version)

On-site work fuels career growth

While remote work provides senior IT professionals in Vietnam with flexibility and global income, many may eventually experience a “career ceiling” where growth and visibility stall. Moving from a remote setup to an on-site role in foreign countries is not necessarily about finding a universally “better” environment, but rather choosing a different set of trade-offs especially in deep tech industries, driving for problem ownership and long-term career growth.

Remote work has fundamentally reshaped the career landscape for senior IT professionals in Vietnam. It enables access to global companies, competitive income, and flexible working models without the need to relocate. For many engineers, this model is optimal.

However, for those working in more complex domains such as deep tech, long-term research and development, and industrial systems, they often find that while they continue to deliver high-quality work, their role does not evolve at the same pace. This is what many describe as a “career ceiling” but not as a failure, but a structural limitation of how work is organized.

In the conversation below, Mr. Duong Tuan Luc – CTO at Agentiv AI and President of the Vietnamese Tech Community in Finland, and Ms. Van Anh Le – Region Manager at the Work in Finland Unit under Business Finland, shares perspectives from both sides, one is the experience of a tech professional who has built his career in Finland, and one is the ecosystem view from an organization connecting Vietnamese talent with opportunities in the Nordic country.

Together, their conversation offers a deeper lens into an increasingly important question about what kind of environment could be suited for the next stage of growth for Vietnamese tech engineers?

On-site work opportunities

In deep tech and R&D contexts, engineers are expected not only to build solutions but also to participate in shaping the problems themselves. Those problems often emerge through informal discussions, spontaneous collaboration at work, and early-stage debates across teams. In that context, remote work could limit an engineer’s ability to influence upstream decisions and take ownership of broader problems.

Mr. Duong Tuan Luc, CTO of Agentiv AI and based in Helsinki (Finland), notes that technical proposals can fail remotely simply because an engineer misses out on informal “hallway conversations” where contexts, signals about who was worried about what were addressed, and as the result, you couldn’t explain nuance to the right person at the right time.

Acting as a Helsinki Partners Ambassador and actively engaged in the local tech ecosystem, he notes that the challenge for growth is rarely about technical ability. Instead, it is about how growth is evaluated at senior levels. He has seen this pattern repeatedly, both in his own career and within the Vietnamese engineering community in Finland.

“When you work remotely from Vietnam for a European or American company, it’s easy to get stuck at mid-level. When you want to jump to senior or staff, the company needs to see you driving cross-team initiatives, and that’s nearly impossible when you’re 5-6 hours off time-zone and only ever meet colleagues through a screen”.

He points to a concrete example:

“A strong engineer I know worked remotely for a Nordic scale-up for three years. Performance reviews consistently exceed expectations, but the promotion never came. Eight months after moving to Helsinki, he was promoted to staff. Not because he suddenly became better, but because he was finally visible to the people making promotion decisions”.

The pattern is clearly that remote work supports execution but limits visibility of the engineers’ role in how decisions are formed.

Why does the environment matter in deep tech and industrial innovation?

The importance of context becomes even more critical in environments where engineering is closely tied to real-world systems.

In industrial innovation, software development is often integrated with hardware, operations, and physical processes. In innovation-driven organizations, development cycles are longer, and uncertainty is inherent to the work. According to the OECD, knowledge transfer and co-creation between research, industry and other stakeholders are important drivers of innovation. This further highlights the importance of direct communication and interaction in the workplace.

Finland is frequently cited as one of these environments. In the Global Innovation Index 2024, Finland ranks 7th out of 133 innovative economies globally and has consistently stayed within the top 10 over multiple years. The country is supported by long-term investment in research, education, and digital infrastructure. Its ecosystem spans applied AI, telecommunications, industrial automation, and sustainable technologies, areas that require engineers to operate beyond narrow technical scopes.

In such contexts, proximity plays a critical role. Being physically present allows engineers to engage earlier in the problem-solving process, build trust across teams, and navigate complex systems more effectively. Over time, this exposure can translate into broader responsibility and deeper influence.

The advantages of relocating to Finland

Ms. Van Anh Le, Region Manager at the Work in Finland Unit under Business Finland where creates bridge for Vietnamese talents to Finland’s opportunities through their initiatives, offered insight from her experience connecting international talent with the Finnish tech ecosystem:

  • Career growth and visibility: Being one of the countries with the spirit of life-long learning is also embraced in the workplace. According to studies, Finland actually offers some of the best opportunities in Europe for employees who want to develop their professional skills at work.
  • Work culture and trust: Finland offers a flat hierarchy where everyone is on a first-name basis, legal protections ensure equal treatment, and communication is direct. Nordic decision-making is thorough; while it may initially seem slower than American or Vietnamese workflows, the execution is decisive and rarely requires rework. On-site, trust is built on consistency, reliability, and the willingness to say “no”.
  • Work-life balance and family support: The Finnish system prioritizes employee well-being with a standard 8-hour workday, a maximum 40-hour work week, and paid annual holidays. For families, Finland provides generous parental leave, high-quality free education, accessible healthcare, and legally guaranteed municipal daycare capped at less than 300 euros per month.

“When I first started working at our organization, my director mentioned that she was concerned I hadn’t taken enough holiday leave. She thinks that well-rested employees are more innovative and have space for new creative ideas. In Finland employees are encouraged to seek input from colleagues on new ideas and to keep innovating in their work. This collaborative environment leads to higher-quality, more productive outcomes, ultimately giving you more time for friends and family” – Ms. Van Anh Le shared.

Mr. Duong Tuan Luc emphasizes that this is ultimately a question of alignment rather than preference. If the focus is strictly on deep technical execution and individual output, remote work remains highly effective. However, if the goal is to break through a mid-level career ceiling, build cross-functional influence, and actively shape product decisions, physical proximity in a supportive ecosystem like Finland offers distinct advantages.

The trade-offs behind the relocation decision

Remote work offers clear advantages, from uninterrupted focus, geographic flexibility, to the ability to pursue multiple professional or personal interests in parallel. For engineers whose work is primarily technical and execution-focused, these benefits remain compelling.

On-site environments introduce a different set of challenges. Collaboration becomes more immediate, but also more demanding of time and attention. Living costs and taxation in countries like Finland are higher, which may reduce the relative financial advantage compared to remote work from Vietnam. However, this tax goes to fund innovation, the public system, education and healthcare which serves us in daily life and in the future.

Distance from family and established support networks is another significant consideration, particularly for those with long-term personal commitments. But this is also a chance to be exposed to new culture and experiences that you wouldn’t be able to have in your home country.

Discover Work in Finland

To explore these questions in greater depth, the Finnish Government is organizing the Discover Finland event series – taking place over three consecutive days, from May 20 to May 22, 2026, exclusively for the Vietnamese technology community.

This event series offers an opportunity to gain deeper insight into:

  • How Finland’s technology ecosystem operates in practice
  • What kinds of opportunities are emerging across various tech fields
  • How experienced engineers in Vietnam can engage with and contribute to this ecosystem

For professionals who are particularly interested in on-site opportunities and relocation pathways to Finland, the highlight event to attend is Work in Finland – Discover your future in Finland:

The program is designed specifically for senior-level IT professionals in Vietnam who are evaluating the next stage of their careers. The initiative is focused exclusively on the Vietnamese tech talent market. For those who are not just looking for the next job, but for a different kind of environment to grow in, this may serve as a valuable starting point.

Post Views: 221