Interview Hack

Từ nhà máy Nhật Bản đến tự build AI — hành trình không có bằng CNTT của mình 🇯🇵→💻Mình không có bằng IT. Không học qua trường lập trình nào. Xuất phát điểm là công nhân sản xuất ở Nhật.Nhưng hôm nay mình đang chạy một hệ thống AI cá nhân trên Mac mini ở nhà, tích hợp home automation, iOS app, và một LMS có người dùng thật.---Quay lại đầu — mình sang Nhật làm manufacturing, không liên quan gì đến tech. Nhưng môi trường làm việc Nhật dạy mình một thứ quan trọng hơn code: tư duy hệ thống, làm đến nơi đến chốn, không làm ẩu.Về Việt Nam, mình tự học lập trình. Không tutorial. Không bootcamp. Mình học bằng cách build — thứ gì mình cần thì mình build cái đó.---Cụ thể mình đã build gì?PentaAI — assistant AI cá nhân với hệ thống "hormone" mô phỏng 7 neurotransmitter, pipeline STT→LLM→TTS, tích hợp Gmail/Calendar và điều khiển nhà thông minh. Mình test qua Google TTS, Edge TTS, Vosk, Whisper, FastWhisper, Valtec — trước khi chốt dùng iOS native TTS qua WebSocket để đạt latency chấp nhận được.PentaCommand — iOS app giọng nói với state machine tự viết, silence detection, pentagon UI. Giải quyết bug app đơ do auto networking khi khởi động — bằng cách đọc source thay vì đọc StackOverflow.Penta School — LMS cho giáo viên một trường cụ thể. Có canvas editor dùng Fabric.js, KaTeX, exam engine. Tính năng canvas ẩn khỏi nav chính — chỉ hiện trong context bài giảng, vì mình observe thấy giáo viên bị overwhelm khi thấy quá nhiều tool cùng lúc.

Làm IT lâu và qua nhiều role, mình nhận ra một điều đơn giản nhưng quan trọng: "Kỹ thuật quyết định việc bạn có vào được buổi phỏng vấn với công ty hay không, nhưng khớp văn hoá mới quyết định bạn có vào và ở lại được hay không".Ở những lần chuyển việc tại các công ty global hay cấp cao hơn, mình đã có dịp được trò chuyện với Engineering Managers và HR Partners cùng lúc, từ đó, mình có góc nhìn rõ hơn về cách các công ty thực sự thiết kế vòng Cultural Fit Screening và các câu hỏi tình huống khi gặp áp lực. Bài chia sẻ theo flow và góc nhìn cá nhân của mình, rất mong nhận được thêm góc nhìn và góp ý của các các bạn!Theo trải nghiệm của mình, một buổi hoặc một session phỏng vấn Cultural Fit Screening tốt cần sự có mặt của cả Engineering Manager và HR để đánh giá mà không bị bias (sau này bạn HR kể lại mình mới biết). Với các buổi này, mục tiêu chính là để xem hai bên có thể làm việc cùng nhau một cách lành mạnh và tôn trọng hay không. Bạn vào bạn có khiến công ty bị xung đột nội bộ hay không, bạn sẽ add thêm được ideas cho team hay sẽ giúp team tập trung hơn vào điều cốt lõi?Đặc biệt: Sau khi phỏng vấn hoặc screen xong, các notes sẽ có thể được gửi đến một Committee gồm 1 vài người lâu năm và nắm rõ DNA culture của tổ chức, Committee này sau đó sẽ đánh giá xem mức độ ảnh hưởng (Impact) cả tích cực và tiêu cực của Người mới và notes lại để quyết định Hire / Not Hire.Dưới đây là những gì mình rút ra được, hy vọng hữu ích cho anh chị em đang tìm môi trường phù hợp.1. Công ty bắt đầu từ giá trị lõi – và interview bám 100% vào đóHầu hết các công ty mình từng phỏng vấn đều có 3–6 core values rất cụ thể.Ví dụ: Ownership, Transparency, Learning Mindset, Customer Obsession…=> Toàn bộ câu hỏi Cultural Fit đều được xây quanh từng giá trị này, để xem bạn đã từng thể hiện nó trong thực tế chưa, và vì sao bạn lại thấy những giá trị này quan trọng. Vì vậy, trước khi phỏng vấn, hãy đọc kỹ trang “About Us / Culture / Values”. Tự hỏi: “Mình đã thể hiện hoặc có cùng theo đuổi những giá trị này trong công việc trước đây không?”2. Câu hỏi tình huống luôn đi theo format STARDù công ty không nói ra, nhưng hơn 80% câu hỏi mình gặp đều là dạng Behavioral:“Hãy kể về lần bạn disagree với technical decision của team.”“Khi deadline siết chặt, bạn phản ứng thế nào?”“Một lần bạn nhận feedback khó, bạn xử lý ra sao?”"Sai lầm lớn nhất trong quản lý con người mà bạn đã từng mắc phải là gì?=> Các câu hỏi Behavioral interviews thường dự đoán hiệu suất tốt hơn vì dựa trên hành vi quá khứ, không phải giả định. Vì vậy, anh chị em nên chuẩn bị trước 3–5 câu chuyện thật và có cấu trúc (Situation – Action – Result) để tự hỏi và luyện tập trả lời. Nếu chưa gặp phải thì nên mở đầu câu trả lời thẳng thắn là chưa gặp phải, tuy nhiên nếu gặp phải sẽ nghĩ là xử lý như thế này...3. Cultural Fit không dựa trên tiêu chí “tính cách hợp nhau”, mà là cách làm việc và ra quyết định có ăn khớp (align) hay khôngRất nhiều người nghĩ bị hỏi về Cultural Fit là xem mình “có hiền không”, “có hướng nội không”, "có khó tính không"Nhưng thực tế các manager quan tâm đến những mặt gắn liền với kỹ thuật trong văn hoá làm việc:Bạn thích yêu cầu rõ ràng hay thích tự khám phá?Bạn thoải mái với feedback thẳng thắn không?Bạn chịu trách nhiệm đến đâu trong một task?Bạn xử lý conflict như thế nào?Bạn có giỏi SAY NO một cách đúng đắn hay cái gì bạn cũng SAY YES cho nhanh?=> Nhiều công ty product ưu tiên sự chủ động, luôn tối ưu và raising the bar. Tập đoàn thì ưu tiên quy trình, tuân thủ, nền tảng. Outsourcing thì ưu tiên tốc độ và khả năng ứng biến nhanh rồi review hoặc bọc lót sau. Vì vậy, hãy trả lời đúng với cách bạn thật sự làm việc. Sai môi trường thì chính bạn sẽ mệt trước tiên.4. Động lực bên trong được xem là chỉ dấu quan trọngCác câu hỏi kiểu:“Điều gì làm bạn thấy ý nghĩa trong công việc?”“Điều gì khiến bạn cảm thấy mình đang tiến bộ trong công việc?”“Khi phải chọn giữa tốc độ và sự chính xác, bạn ưu tiên điều gì — và vì sao?”=> Các câu hỏi deep này nếu được trả lời gãy gọn, chân thực và có tính tự vấn (reflection) cao sẽ khiến uy tín của ứng viên được nâng lên. Vì vậy, hãy chân thực chia sẻ thực lòng theo format "Khung thời gian - Nhận định của bản thân - Lý do/Hoàn cảnh vì sao có nhận định đó - Bây giờ còn nghĩ vậy hay không" (tùy thứ tự). Trả lời rõ ràng sẽ giúp đôi bên đỡ kỳ vọng lệch nhau.5. Gần đây nhiều công ty dùng assessment tool để hỗ trợKhông mang tính quyết định nhưng mình thấy ngày càng nhiều nơi dùng:Bài test DISC / Big FiveSituational judgement testTình huống mô phỏng conflict trong team=> Các tool này giúp HR phát hiện risk areas (ví dụ: quá hướng nội cho môi trường cần giao tiếp liên tục). Bạn không nên “ăn gian” test. Chỉ cần trả lời nhanh và giữ mindset: đây là để xem mình có hợp với họ, không phải để đánh giá mình tốt/xấu thì hành vi trả lời sẽ nhất quán và chân thật.🌿 Tóm lại – điều mình học đượcCultural Fit screening trong phỏng vấn IT không phải câu chuyện “thích – không thích” hay "hướng nội - hướng ngoại", mà là ăn khớp (align) cách làm việc để hai bên đều được là chính mình khi đi cùng nhau.Trong ngành IT thay đổi nhanh, một môi trường phù hợp giúp mình giữ được sự bình tĩnh, tử tế, phẩm giá và niềm vui khi xây dựng sản phẩm, là điều mình nhận thấy tạo động lực bền bỉ hơn cả.

Trước khi bay vào post, vẫn muốn share lại với các bạn điều này: Interview luôn luôn có yếu tố may mắn, cho dù có chuẩn bị tốt hay đã thực hành interview nhiều thì khi gặp cao nhân cũng có thể bị bắt bài, không thể dở chiêu trò được. Vậy nên, cứ hãy thoải mái thôi nha. Interview nhiều khi thấy như kiểu mình đã thể hiện đỉnh nóc kịch trần rồi nhưng.....fail :DVào vấn đề, cũng đã interview kha khá nhiều công ty, tôi nhận ra có 2 kiểu nhà tuyển dụng thường gặp:1/ Là những công ty có nhân sự đông hoặc outsource, họ phỏng vấn candidate thường xuyên nên kỹ năng interview, làm chủ buổi interview của họ rất cứng. Dạng này thì họ đã hình thành interview skill set rồi và handle các tình huống, các kiểu candidate cũng rất tốt. Họ có nhiều câu hỏi để interview linh hoạt và khó lường lắm.2/ Là các công ty mà lâu lâu, có dịp mới đi tuyển dụng nhân viên, hiring manager cũng không interview quá nhiều, họ cũng không giỏi interview gì cả đâu. Dạng này thì họ cũng như bạn thôi, thường họ interview cũng chỉ có mấy câu hỏi liên quan tới sản phẩm, vị trí họ tuyển từ JD công việc. Đa số là họ nhớ câu hỏi tới đâu thì hỏi tới đó, hỏi theo JD và đặc thù công việc thôi chứ không có lắt léo gì hết.Còn candidate đi phỏng vấn cũng vậy, cũng có những ông đã cày hết mặt trận rồi, cũng cáo già không thua kém nhà tuyển dụng đâu (kiểu tui đây, hẹ hẹ :D). Và bây giờ tui cũng là 1 hiring manager đấy các bạn ạ. Vậy nên tui cũng nắm được NTD họ quan tâm gì, hứng thú với điều gì khi phỏng vấn. Biết người biết ta rồi thì mình sẽ biết "TRAP" lại người ta ạ =))A. Họ quan tâm và thích candidates đã từng làm sản phẩm tương tựCái này bao đúng luôn vì sẽ dễ nuôi, dễ hòa nhập, dễ làm quen với công việc mới.TRAP như thế nào? Lúc bạn giới thiệu bạn thân hoặc khi share về công việc trước đó, hãy khéo léo đưa vào các thông tin liên quan tới công việc, sản phẩm của vị trí đó. Cái gì bạn nắm chắc, biết rõ nó thì bạn đưa vào vì dễ dàng thu hút sự quan tâm, chú ý (tại vì họ cũng quan tâm những thứ đó). Nhưng, đừng lạm dụng, đừng nhắc đến quá nhiều vì dễ lộ, mà lộ thì sẽ bị lơ đi nha. Hãy nhắc tới nó nhưng lướt qua thôi, để lại thông tin gây tò mò là được.Và thường là họ sẽ hỏi lại bạn điểm đó vì họ cũng quan tâm những vấn đề tương tự, họ muốn biết bạn handle nó thế nào. Đây là lúc thể hiện đấy các bạn, hãy nói cho nét vào và khéo léo show ra để ghi điểm. Mà bạn ơi, nhiều lúc từ 1 câu trả lời của bạn, nó sẽ dẫn dắt đến những vấn đề liên quan thì bạn đã thành công "TRAP" được con cá to, bạn dẫn dắt ngược lại NTD đấy.B. Họ quan tâm cái khiến bạn tự hàoNTD họ cũng hay quan tâm và hỏi câu này. Rồi từ câu trả lời của bạn họ sẽ hỏi thêm 1,2 ý nữa.Nắm bắt tâm lý này, lựa cái nào mà bạn rành nhất show ra (mặc kệ bạn ghét hay tự hào gì cũng được).Đặt TRAP:Ném vào 2-3 key words gì đó kiểu nó có khả năng gây chú ý. Hoặc đưa vào cái issue/painful ban đầu và bạn đã hóa "siêu nhân" mà giải quyết nó, khiến bạn tự hào. Thì thông thường người ta cũng sẽ hỏi tiếp để khai thác cái ý đó, xem bạn đã giải quyết ra sao, cụ thể thế nào.C. Họ quan tâm đến cách bạn giải quyết vấn đề thường gặp trong công việcPhần này thì không TRAP, chỉ nên chuẩn bị câu trả lời trọn vẹn mà người ta muốn nghe.Khi bạn apply vào 1 vị trí, chắc hẳn bạn đã biết đặc thù công việc đó thế nào, có những vấn đề gì thường phải handle, các stakeholders của nó kiểu như thế nào. Cũng như là những đặc thù khi làm việc với những vấn đề, những stakeholders. Từ đó bạn có thể suy nghĩ trước những cách trả lời sao cho hay, cho người ta "mát cái ruột". Và dần dần thì bạn phản xạ lại như một kỹ năng thực thụ :DMột số câu họ hay hỏi mà dân IT (BA, PO, PM) hay gặpQ: Khi bạn đưa ra solution nhưng team bạn/khách hàng của bạn không đồng ý. Họ nằng nặc đưa ra 1 solution khác thì bạn handle thế nào?A: Thì phân tích pros & cons của từng solution và present cụ thể với họ, đưa vào tình huống thực tế để thấy rằng solution nào mới là phù hợp nhất. Và kết hợp với yếu tốt practice trên thị trường để thuyết phục.>> Đừng có nói là em sẽ ưu tiên mong muốn của KH nha.Q: Em cam kết sẽ release tính năng cho KH sau khi kết thúc sprint. Nhưng cuối sprint review thấy không đáp ứng hoàn toàn, không có thời gian để làm trọn vẹn, khách hàng lại nhất định cần sử dụng đúng hẹn thì làm sao?>> Mặc dù ngoài thực tế công việc nó vẫn diễn ra, nhưng đừng dại mà trả lời nhờ team OT để làm cho bằng kịp thời gian nha mấy ní =))A: Em sẽ đánh giá lại xem có thể release trước được phần nào thì sẽ release lên từng phần. Em sẽ sharing tình huống với KH và đưa ra solution tạm thời cho KH trong thời gian chờ phần còn lại được release. Đồng thời cũng chia sẽ rõ ràng với KH timeline cho phần còn lại.Q: KH yêu cầu một tính năng mới, em dùng kỹ thuật gì để verify, gather requirement và triển khai yêu cầu của KH?>> Đừng có bay vào mà đi viết User story, docs điếc gì nhá. Chậm lại một chút :DA:- Em trao đổi rõ và tìm hiểu nguyên nhân KH cần tính năng, tính năng sẽ mang lại value gì cho KH và business cũng như là tần suất sử dụng.- Em đánh giá lại năng lực system hiện tại đã đáp ứng được yêu cầu của KH chưa, có nhất thiết phải làm 1 cái gì đó mới hay có thể dùng solution khác. Cái này người ta luôn thích nghe nha =))- Nếu thật sự bắt buộc cần phát triển 1 tính năng/yêu cầu mới, em sẽ bắt tay vào gather thông tin, viết các tài liệu cần thiết để confirm yêu cầu và sau đó braintorm phương án triển khai.- Sau đó update lại cho KH/User về scope, timeline (kiểu kiểu thế :D)Các bạn thấy vậy đó chứ 2 bên trao đổi qua lại những vấn đề này, bạn khéo léo dẫn dắt nữa thì nó kéo giãn cuộc trò chuyện ra full khung thời gian interview rồi. Khi đó người ta sẽ hài lòng với bạn lắm.Chúc các bạn thành công nhé.

Thưa các bạn, lỗi của tôi ở bài post trước đó đã quá hào hứng share kinh nghiệm mà tiêu đề và nội dung bài viết chưa được phù hợp.Bài viết trước đó "TRẢ LỜI CÂU HỎI "LÝ DO NGHỈ VIỆC" NHƯ THẾ NÀO?".Post này tôi xin phép share các bạn các kỹ thuật mà tôi thường dùng để trả lời và nó hiệu quả. Cũng nói trước là nó hiệu quả với từng người và lộ trình nghề nghiệp của từng người. Tôi không chắc là nó phù hợp với tất cả, nhưng hy vọng là sẽ gửi đến các bạn một số góc nhìn mới để suy ngẫm.1. Kỹ thuật tôi áp dụngA. Tìm 1 lý do mà bạn bị rơi vào tình thế bất khả kháng, khó có thể thay đổi gì được nên phải nghỉ :DKhi nào áp dụng: Nếu bạn có thời gian gắn bó với công ty không được dài, thì bạn có thể dùng cách này.Tôi sẽ dựa vào công ty tôi làm việc và thông tin về công ty mà trên thị trường lao động việc làm, nhân sự người ta cũng đồng tình, đa số người đều biết.Ví dụ: Ở 1 công ty thuộc tập đoàn "lạ", giai đoạn đầu thì tập đoàn đầu tư nhưng sau đó thì rút đầu tư, công ty con tự lực cánh sinh nên họ phải tối ưu chi phí, nhân sự. Thông tin này thì đa số ai cũng biết hết trơn, thị trường ai cũng hiểu và chấp nhận. Trả lời: "Sau giai đoạn được tập đoàn đầu tư, công ty tự lực cánh sinh và phải tối ưu nhân sự, chi phí. Công ty em có trụ sở chính ở Hà Nội, toàn bộ tech team đều ở HN nên có yêu cầu em Relocated ra HN. Lúc đó em không thể thu xếp được".Ở một công ty khác nữa thì tôi lại có 1 tình huống khác để cho NTD thấy là hợp lý: Trả lời: "Công ty thay đổi địa chỉ và move về Q7, cách nhà tôi tận hơn 30km. Thời gian di chuyển mỗi ngày trên đường total > 3h chạy xe, ảnh hưởng nhiều đến chất lượng công việc và đời sống nên tôi muốn tìm 1 cơ hội mới". Câu trả lời này thì "cũng cũng" thôi không quá xuất sắc. Tuy nhiên, đó là sự thật các bạn ạ, công ty đó chuyển văn phòng thật và nhân sự họ có khả năng check được lời nói của tôi.VÀ, nếu bạn không ngại bị người ta đánh giá thì lý do "bị ảnh hưởng bởi kế hoạch tinh gọn tổn chức (bị layoff)" thì lý do này bạn có thể dùng. Bản thân tôi cũng từng dùng luôn vì tôi cũng bị layoff thật =))B. Bạn không đạt được kế hoạch nghề nghiệp khi bạn gia nhập công ty.Khi nào áp dụng: Nếu bạn cũng có một thời gian gắn bó với công ty cỡ 3 năm gì đó."Khi tôi gia nhập công ty, tôi xây dựng lộ trình nghề nghiệp cụ thể, sau 3 năm tôi sẽ đạt được mục tiêu công việc ABC thế này. Sau 3 năm, tôi review lại và thấy mọi thứ không có gì thay đổi so với ngày đầu tiên. Tôi chia sẻ với lãnh đạo công ty và xin rời đi.2. Cân nhắc kỹMột số bạn có dùng câu trả lời "Định hướng phát triển không phù hợp với công ty nên em muốn tìm cơ hội mới phù hợp".Câu này là 1 câu hỏi mở và nó khiến NTD sẽ tò mò để hỏi thêm. Họ sẽ tò mò muốn biết định hướng của bạn là gì? Liệu rằng định hướng đó có phù hợp với công ty đang phỏng vấn hay không? Mà một khi người ta đã hỏi lại thì bạn sẽ trả lời tiếp. Trả lời càng nhiều càng lộ sơ hở và không khéo sẽ bị túm ngay, dễ bị đơ bị khựng nếu không chuẩn bị kỹ. Lỡ xui gặp bà trên cơ thì bạn cũng sẽ bị bẻ lại.Trên đây là kỹ thuật mà tôi đã áp dụng. Và thật tình mức độ tôi interview cũng dày. Cũng có những lần tôi bị hỏi thêm sau khi đã trả lời câu hỏi của NTD. Nhưng điều đó là hoàn toàn có thể xảy ra kể cả khi bạn đã chuẩn bị tốt và thực hành nhuần nhuyễn đến đâu.Tôi không chắc kỹ thuật này sẽ phù hợp với tất cả mọi người bởi vì nó dựa vào tình huống riêng và dựa vào lộ trình công việc thực tế của từng người. Nhưng khi bạn vận dụng được với tình huống của bạn thì nó trở thành 1 thông tin có độ tin cậy và bạn sẽ tự tin khi "kể câu chuyện của bạn".Khuyên bạn: Đừng cố thể hiện ở câu hỏi này mà hãy tìm cách dứt điểm nó càng nhanh càng tốt nhé.Cảm ơn các bạn đã quan tâm post của tôi.

Thường khi đi đến cuối buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng thường sẽ hỏi lại ứng viên là “Em có câu hỏi gì cho công ty không?”. Đây có thể là một thủ tục lịch sự trong quy trình phỏng vấn, nhưng cũng nhiều công ty coi đây là một bài “test” để xem thử cách suy nghĩ, cách phản biện và quan sát của bạn. Mà quan trọng hơn thì đây là quyền của mỗi ứng viên để được giải đáp thắc mắc về công ty này để mình có thể chọn được công ty phù hợp (chứ không phải là đang đi “xin việc” nha!).Từ kinh nghiệm của mình thì mình luôn thủ sẵn 4 câu hỏi này để nếu lúc đó thật sự không nghĩ ra gì thì cũng có cái để hỏi, chứ không chỉ im im rồi trả lời “Em không còn câu hỏi gì thêm”. Mọi người tham khảo và góp ý giúp mình nha.1. Hỏi về cách team làm việcĐối với mình thì mình là người thích sự rõ ràng, làm việc có quy trình chứ là Tester mà gặp quy trình mù mờ hay giẫm chân, đổ lỗi nhau là mệt lắm. Bạn có thể hỏi kiểu:Ở đây mọi người đang làm theo Agile, Scrum hay mô hình gì?Team dùng tool gì để quản lý test và báo bug?Một Sprint của team QA thường diễn ra ra sao?Có review test case hay hỗ trợ nhau khi test chéo không?Công việc chia theo tỉ lệ manual và automation thế nào?Những câu này giúp mình biết đây có phải “môi trường làm việc quy trình rõ ràng” hay không.2. Hỏi về kỳ vọng của công ty với vị trí nàyĐây là câu mà mình thường dùng nhất để tránh cảnh vào làm mới thấy cái cảnh không giống JD hay là công ty có những kỳ vọng trên trời nào đó mà mình không biết. Mình thường hỏi là:Trong vài tháng đầu, công ty mong muốn em sẽ làm tốt nhất là gì?Trong thời gian thử việc thì tiêu chí quan trọng hàng đầu để pass thử việc là gì?Nếu em được nhận, đâu là điều em có thể làm sớm nhất hoặc ngay trong tuần đầu tiên để giúp team thấy rõ hiệu quả trong 1-2 tháng đầu?Dự án hiện tại đang gặp khó khăn gì khi test?Các câu này thể hiện mình là người muốn tạo giá trị, chứ không phải chỉ “đến làm cho xong việc”.3. Hỏi về lộ trình và văn hoáNhiều nơi xem Tester chỉ là “hậu kiểm”, không có hướng phát triển nhưng Tester cũng là con người, cũng có nhu cầu phát triển và được công ty đầu tư chứ!Mình thì thường sẽ hỏi là:Công ty có lộ trình thăng tiến rõ không? Có tiêu chí cho promotion rõ ràng không, hay là tới đâu hay tới đó?Có ngân sách training hay chứng chỉ cho QA không?Feedback trong team diễn ra thế nào, theo tháng hay linh hoạt?4. Hỏi về quyền lợiQuyền lợi thường là điều quan trọng nhất, mà nhiều người cũng ngại hỏi nhất, sợ bị đánh giá là chỉ quan tâm đến cái lợi. Nên thường thì mình vẫn sẽ hỏi về quyền lợi nhưng mà mình sẽ để hỏi cuối cùng sau khi đã thể hiện cực tốt ở các câu trước =))Mình thường sẽ hỏi về quyền lợi theo kiểu là:Điều mà anh/ chị (người mà phỏng vấn bạn á) thích nhất ở công ty mình là gì?Điều mà nhân sự công ty mình thích nhất ở công ty là gì? (Cái này thì bạn có thể nói là dựa trên khảo sát mức độ gắn bó hằng năm của HR, còn mà công ty nào không làm khảo sát này thì khả năng cao là họ chẳng quan tâm lắm tới nhân viên đâu…)Lương NET của vị trí này là bao nhiêu? (Mình ưu tiên lương NET thôi, không quan tâm đến hứa hẹn gì hết nha)Hỏi lại nhà tuyển dụng không phải là “làm khó”, mà là cách để mình hiểu rõ nơi mình có thể sẽ gắn bó trong vài năm tiếp theo. Đặc biệt là khi làm trong ngành phần mềm thì mình thấy càng hiểu quy trình và kỳ vọng từ đầu thì càng dễ làm tốt.

Chắc hẳn khi tham gia các buổi interview, 99% là bạn sẽ gặp công hỏi "Tại sao bạn nghỉ việc". Và anh em chúng ta thì chả hào hứng, thích thú gì câu hỏi này. Nghỉ việc thì có cả mớ lý do vừa có tích cực vừa không tích cực? Nghỉ việc vì công việc cũng quá nhàm chán, ít cơ hội phát triển? Nghỉ việc vì muốn tìm cơ hội mới có thu nhập cao hơn? Nghỉ việc vì công ty hiện tại như thế này, thế kia...đủ hết. Như khi interview, chúng ta lại nằm ở tâm thế "Phải lựa chọn trả lời câu hỏi này sao cho đẹp đẽ, hay ho và không bị đánh giá tiêu cực". Và tin tôi, không phải trả lời thành thật 100% thì được đánh giá tốt đâu :DNếu anh em trả lời "Em muốn tìm cơ hội học hỏi thêm các kỹ năng, công nghệ mới, tiên tiến". Chắc anh em nghĩ, NTD sẽ đánh giá anh em là "ồ, bạn này có chí tiến thủ, ham học hỏi, rất tốt". Nhưng người ta có thể bắt bẻ lại một cách rất dễ, bằng cách "Ồ, công ty chị hiện tại vẫn đang duy trì các công nghệ ổn định nên chưa triển khai các công nghệ mới vào các dự án. Như vậy có đi ngược lại với định hướng của em không?" :)))Anh em bị bẻ lại mà không biết sẽ trả lời tiếp thế nào, rất dễ bị ấp úng không biết phản biện lại NTD ra sao?Hoặc anh em nói "Công ty em hiện tại có quá nhiều quy trình nặng nề, hình thức khiến em bị hạn chế rất nhiều trong công việc".NTD lại được dịp mà hỏi sâu hơn: "Vậy em đã làm gì để cải thiện nó? Em đã có hành động gì để giúp công ty nhận ra và giải quyết?"Ối giời ơi, liệu rằng chúng ta có thể gây được áp lực hay tác động gì nổi đến một bộ máy công ty đang vận hành không? Chắc chắn không.Vậy nên, hãy tìm câu trả lời nào mà NTD không thể hỏi thêm chúng ta những câu hỏi "dí" vào tường. Hãy trả lời dứt điểm, ngắt đuôi bằng 1 câu trả lời duy nhất. Đấy là Tips mà tôi đã đúc kết và tự mình trải nghiệm ở rất nhiều buổi interview. Hy vọng có ích với anh em.