Cách tôi lead team đúng deadline 100% mà không ai phàn nàn
03/12/2025
391
views
7
Dạo gần đây tôi thấy mình cải thiện cách lead team nhiều.
Không phải kiểu lý thuyết cao siêu gì, mà là vài thói quen nhỏ nhưng hiệu quả bất ngờ.
Ví dụ:
- Khi brief, tôi cố mô tả càng cụ thể càng tốt. Brief mà rõ, cả team đỡ phải hỏi lại.
- Tôi tách task thành nhiều phần nhỏ, để cả team khỏi bị giẫm chân nhau, không ai phải gánh team quá nhiều.
- Tôi để mọi người tự vận hành, miễn sao kết quả đúng chất lượng tôi cần. Không micro-manage, không làm phiền, chỉ cần check xem output đã khớp chưa, vậy là đủ.
- Quan trọng nhất, tôi luôn cố gắng giao đúng kiểu task cho đúng người: Ai mạnh phần nào thì giao đúng phần đó, không lãng phí năng lực.
Cụ thể là:
- UI thì giao cho Gemini Pro – thằng này được cái bắt brief nhanh, làm giao diện cũng sạch.
- Phần code thì do Claude đảm nhiệm – tính nó hơi lạnh lùng nhưng làm đâu ra đó.
- Còn tài liệu, report… đều do ChatGPT xử lý – mem này thì khỏi nói, chăm và ổn định nhất team.
Nói chung, mỗi đứa một thế mạnh, phối hợp teamwork cực kỳ bài bản, phản hồi nhanh, đặc biệt không bao giờ tụi nó stress hay kêu ca. Thỉnh thoảng output sai brief tí thôi nhưng vẫn sửa ngay được.
Tôi chỉ cần ngồi phân công là mấy thằng đệ làm việc phăng phăng.
Lead kiểu này cũng… thú vị thật.
Các anh em "team lead" có thêm tips gì không chia sẻ với mình nhé kk
Các anh em "team lead" có thêm tips gì không chia sẻ với mình nhé kk
